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 清正生物召开2018年营销工作会议

雄鸡唱罢九州乐,金犬吠来四海安


20180225


2月22日,清正生物“2018年营销工作会议”在江苏省宿迁市远航大酒店会议室召开,在总结上一年公司营销工作的基础上,明确了本年度营销工作思路、目标和重点工作,并对2017年度销售业绩突出区域、人员进行表彰。

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围绕2018年工作目标,李维民董事长做了重要讲话,企业发展要求我们要立足当前,放眼长远,在工作中不断总结经验,将工作中的不足及时改正,发扬工作中的优点,相信在整体团队的努力下,我们的业绩将再创辉煌!


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同时李董事长客观地分析了公司发展存在的问题。

第一,他强调市场营销工作,要树立以“我”为主的工作态度,做好酒店家宴配套政策方案指导、品牌传播;第二,市场运作要精细,根据各个区域经销商不同优势作不同对应方案,并做好家宴酒店,实现业绩突破,实现全面覆盖;

第三,精准执行,只有精准执行,把工作当成自己的事业,对公司负责,对自己负责,我们就是胜利者;第四,抓住老客户进行营销和开拓新客户的营销问题。今后我们要加强业务方面的学习,目标明确,并积极开拓市场,做好品牌传播,积极完成公司下达的本年度经营任务。

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仓乃国总经理回顾总结了公司2017年营销工作所取得的工作成绩,工作中存在的主要不足以及2018的营销工作规划


2018年营销工作规划:一是、围绕指导思想、强化落实执行。以李维民董事长年度工作总结会议上二个聚焦的工作指导思想来落实执行自身的工作拓展。即聚焦“一性三化”,以问题为导向、攻坚克难、夯实保障基础公司实现稳步健康发展打下良好基础。聚焦“三力”,以市场为导向、拼搏创新、聚焦发展势能。二是、围绕工作思路、强化市场拓展。2018年市场营销的工作总思路:聚焦区域、打造样板市场;集中资源、主攻家宴接单;

精耕细作、突破酒店操作;渠道覆盖、实现零点放量。三是为、围绕规划目标、强化实施推进。


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此次会议由公司副总经理杨朔主持,杨总首先明确了召开2018年营销工作会议的目的,并要求全体营销人员稳扎稳打,落实好公司制定的方针政策,紧盯目标,不惧艰难;打赢2018年每一场攻坚战!


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本次会议对2017年销售业绩突出区域的负责人颁布特别嘉奖,分别为山东区域负责人、苏南区域负责人。


最后优秀营销人员进行发言,各发言人对自己在2018年的工作进行了具体规划,并纷纷表态在2017年的基础上一定可以保质保量的完成既定目标!实现突破!!


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